孤陋寡闻的我今天又学到了一个新词，共享员工，员工还能共享？不怕员工变了心走人或者被别的企业抢走了吗。
这个模式的好处是让员工每天都有事做，不怕工厂淡季的时候没事做没钱赚，坏处是让员工知道了别的企业的待遇如何。
最近经济日报发表了一篇文章，里面着重讲到了共享员工这个东西，看完之后，我大受震撼，资本家真聪明。有网友一针见血的指出，不就是劳务外包吗，说的这么清新脱俗，这种方式只会催生更廉价的劳动力。也有网友表示，以后共享员工应该是一种趋势，同行业不同企业，不同行业相关企业，都可能采用共享模式。有利于降低成本，提高生产效率，运作好了是共赢。
近日，两辆载着合肥伊利乳业有限责任公司员工的大巴车，驶入位于合肥经开区的合肥海尔滚筒洗衣机生产基地，58名伊利员工在这里开始为期3个月的新工作。据了解，7月后合肥伊利订单高峰期过去，部分员工冗余。同时，合肥海尔滚筒却因为市场订单的增加，出现了用工缺口。于是，双方达成合作，伊利派出58名“共享员工”到海尔工作。
这样的“共享员工”机制，源于合肥经开区在2020年初疫情期间的做法。去年8月，合肥经开区又成立了共享用工联盟，结合区域内不同行业企业用工特点，通过“共享员工”的方式协调人力资源，满足企业的人力需求，同时也让企业员工得到更充分的就业。
“我们不仅需要其他企业的共享员工，有时我们也派出自己的员工到其他企业去。”海尔智家合肥工业园人力资源高级经理柯艮东说，“联宝（合肥）电子科技有限公司的生产错峰期跟我们比较契合，工作内容员工也能适应，也有各种措施保障员工的权益。”
陈度春就是合肥海尔的一名员工。他与同事一起前往联宝科技工作，“两边工作模式相似，很快就能适应，还有免费食宿和其他福利。如果没有‘共享员工’机制，企业生产高峰期过后，员工休假时间增加了，但收入也会下降。去联宝后，每月工资和原来差不多，比较稳定。”陈度春说。
合肥经开区人事劳动局局长刘干说，“共享用工”满足了企业用工需求，在克服疫情影响保障民生等方面发挥了重大作用。
据了解，“共享员工”正在合肥全市得到推广。目前，全市已有63家企业通过共享用工形式，解决了3267名员工的就业问题。
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